在面試的時(shí)候，被HR或者各種考官問的多的問題是：你的職業(yè)規(guī)劃是什么？有多少童鞋是雄糾糾氣昂昂的問答這個(gè)早已背的滾瓜爛熟問題。生怕一個(gè)回答不對，失去了這次機(jī)會(huì)。然而，你的職業(yè)規(guī)劃是為考官設(shè)計(jì)的嗎？你真的了解自己想要什么嗎？

其實(shí)我們大家心里都清楚，在我們剛畢業(yè)時(shí)，大多數(shù)都是懷揣著夢想，理想，與現(xiàn)實(shí)去勇敢碰撞，而夢想并不等于職業(yè)規(guī)劃。記得小時(shí)候我的夢想是成為孫悟空，可以七十二變，可以騰云駕霧。后來稍微長大了一些的時(shí)候，我的夢想當(dāng)然不會(huì)這么幼稚，但是也“不容樂觀”，因?yàn)槲夷菚r(shí)的夢想是成為薩奇爾夫人那樣影響全政壇的女首相。但是如果我把它作為我的職業(yè)規(guī)劃，估計(jì)現(xiàn)在的我也許正拿著報(bào)紙坐在公務(wù)員辦公室等著天上掉餡餅兒的事情發(fā)生。

說這些并非讓大家不能有夢想。夢想是值得尊重的。但是追尋夢想的同時(shí)也要腳踏實(shí)地的做好每一步的人生規(guī)劃。這，是我開篇所說的職業(yè)規(guī)劃。

作為HR，看到每一個(gè)面試者，尤其是應(yīng)屆生，在回答關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的問題時(shí)，多少為之擔(dān)心，因?yàn)楹芏嗤紱]有真正認(rèn)清自己，這樣對今后的發(fā)展非常不利，我們雖然還年輕，但是并非還有時(shí)間給我們作為試驗(yàn)期，因?yàn)樵谀阈陌怖淼玫挠X得“沒關(guān)系，大不了老子重頭再來”的時(shí)候，很多比你年輕，比你更有拼勁兒的人，已經(jīng)悄悄走在了你的前面。當(dāng)你看著他們背影或者仰視他們的時(shí)候，捶足頓胸、詛咒生氣是不是為時(shí)過晚了呢？

當(dāng)然作為企業(yè)，我們也有責(zé)任。對于企業(yè)而言，為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，可以達(dá)到企業(yè)人力資源的需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求的平衡，為員工創(chuàng)造良性的競爭氛圍，有效的提高員工的積極性和主動(dòng)性，更重要的是我們要培養(yǎng)適合文軍的人才，留住人才。而作為員工本身，樹立明確的目標(biāo)，發(fā)揮個(gè)人的專長，克服職業(yè)發(fā)展的困境，修正前進(jìn)的方向都是提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

但是我們究竟應(yīng)該怎么做呢？下面為大家舉幾個(gè)五百強(qiáng)公司的例子。

惠普公司的科羅拉多泉城分部有一種職業(yè)發(fā)展自我管理課程，該課程主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：讓參加者進(jìn)行自我評估；將評估結(jié)論結(jié)合員工工作環(huán)境，制定出每位員工的發(fā)展計(jì)劃。IBM和麥當(dāng)勞都是借助外部培訓(xùn)的方式來達(dá)到為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃。索尼公司，則是采取不同特點(diǎn)不同激勵(lì)的方法。比如，如果有些員工是管理型的人才，則會(huì)為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)，如果有的員工是型人才，不擅長做管理，那么可以在薪資方面予以一定的肯定。讓他們有更多的時(shí)間去研究開發(fā)技術(shù)。米其林公司則是運(yùn)用平時(shí)的部門或者HR與員工的談話來制定優(yōu)化。（在這一點(diǎn)上有些類似公司的人事談話）。強(qiáng)生的方式則非常的重視面試，并且由人事部根據(jù)公司自身的發(fā)展方向和員工的發(fā)展方向相結(jié)合來制定。讓員工的職業(yè)規(guī)劃緊跟隨公司的發(fā)展方向。在這點(diǎn)上，強(qiáng)生的方法也是為常見和有效的方法。3M公司則創(chuàng)辦一個(gè)專門的小組，來用于疏導(dǎo)員工心理，為員工創(chuàng)造更加人性化的企業(yè)心理咨詢。而寶潔則使用的是的“Y”型職業(yè)生涯規(guī)劃。他們在每一位員工加入公司之初告知未來在公司的發(fā)展道路與成長的辦法。這個(gè)方法也是我們公司現(xiàn)在為推行的，因?yàn)檫@樣非常有利于員工在入職初期對自己有一個(gè)的發(fā)展規(guī)劃，并且清晰的知道公司的發(fā)展方向。畢馬威作為全球四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，他們的方法也是與寶潔有所相似，在入職培訓(xùn)中，為員工設(shè)立好職業(yè)規(guī)劃。要說的是花旗銀行，他們所用的方式為復(fù)雜，將具有不同績效與潛能等級的員工分為九類：轉(zhuǎn)變型、成長型、完全達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變型、熟練型、完全達(dá)標(biāo)成長型、完全達(dá)標(biāo)熟練型、貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變型、貢獻(xiàn)者成長型、貢獻(xiàn)者熟練型。績效與潛能理念充分結(jié)合的結(jié)果，每一個(gè)員工都可以在九方格圖中找到自己的位置，把自己放入一個(gè)格子內(nèi)，為自己作出精準(zhǔn)的定位。但這樣的方法非常試用與已經(jīng)發(fā)展成熟了的大的企業(yè)。

綜上所述，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，從本月開始，公司也將推行適合文軍的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方案。希望能夠?yàn)槊恳粋€(gè)文軍人，創(chuàng)造更好的未來職業(yè)發(fā)展平臺。