衡量一個項目是賺還是虧，主要看你的理財之道是否正確，而對于項目部的同事來說，做項目考慮的不僅是項目能否達(dá)標(biāo)，還要衡量這個項目是否營利。文軍seo先分享兩個架構(gòu)圖：

如圖所示，做seo項目的公司，主要成本來自于人力，不需要其他加工材料，只要有人力能把項目做好，這點也充分體現(xiàn)了，為什么一些只靠人力成本的公司，在招聘人才方面永遠(yuǎn)存在缺陷。而靠人力成本所經(jīng)營的公司，管理與控制顯得極為重要。

在一個項目組中，項目經(jīng)理需要做的是控制助理、技術(shù)、客服的時間成本，在規(guī)定的時間內(nèi)跟進(jìn)并監(jiān)督其他同事的工作情況。那怎樣才能知道項目是賺的呢？文軍信息分享幾點如下：

1、?控制人力成本（單個項目的人力成本/總項目人力成本）*總費用，減少成本，減少項目所花費的時間or提高總時間（是加班時間多）or工資少。

2、在填寫自己的日報時，項目對應(yīng)時間需做到準(zhǔn)確性，如果刻意加到會議或者雜項中，那么會加大人力的平攤，會讓一些小項目出現(xiàn)超額的風(fēng)險！（文軍提示：基礎(chǔ)是每人須寫日報，做哪些事情花費了多少時間）

3、在寫新聞稿等付款的時候，能寫清的盡量寫清！例如：不要寫XX、XX新聞稿?500元，那么在財務(wù)核算時會進(jìn)行平攤，這對小項目是不利的。

4、盡量不要用付費的外包，是控制成本，完成同一件事情，能花錢讓別人（比如：朋友、之前的同事等）做的，不要花錢請外包做。

從以上幾點可以看出，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會用細(xì)節(jié)來衡量價值，從而獲取很大的利益，否則這個項目究竟是賺是賠，他顯然是不知的。文軍SEO給大家舉個通俗的例子！同樣是公司員工，可在領(lǐng)導(dǎo)眼中，卻是不一樣的。

原因很簡單，考慮到細(xì)節(jié)成本，而成本是你的員工在這件事情上花的時間除以他在總體項目上花費的時間，乘以你給某個員工發(fā)的工資。可以這樣理解，大項目能賺錢的項目給到專業(yè)，花費時間短的員工做，小項目賺錢少的給到公司工資低，花費時間較長的員工做，這樣解決了成本問題。

親愛的小伙伴們，你現(xiàn)在明白什么是的理財成本了嗎？