知己知彼，才能百戰不殆。無論是企業的市場人員，還是企業產品經理，競品分析都是門必備的通用技能，指的是對現有的或潛在的競爭產品或者企業的優勢和劣勢進行對比分析。而競品監測則是通過一些方法或者工具，來幫助企業更加全面地了解競爭對手的產品以及營銷動態，搶占市場，并且還能為競品分析工作服務，兩者之間是相輔相成的。

那么企業的競品分析與競品監測到底應該怎么做，有什么工具可以利用?下面五節數據為大家提供了如下參考建議：

1.確定競品分析的目的

確定目的，是做一件事情的前提，競品分析亦是如此，旨在為后續的工作開展做指引。既可以是對競爭對手所在市場上的銷售量、排名等做大方向的分析，也可以是對競爭對手的產品做功能、價格、優劣勢的具體分析。一般情況下，主要目的在于摸清市場剩余的份額、每家的所占比以及競品的優缺點和用戶喜好。

2.篩選出目標產品

一般的主要原則是，根據競品在市場上的占有率從大到小進行排名，然后篩選出排名前4-5位的進行分析，抓住頭部幾個產品進行分析即可，如果前4-5位滿足不了需求，則可以考慮繼續增加目標產品。

3.收集競品資料

主要包括六個方面：親身體驗、產品簡介、用戶評論、產品官網、搜索引擎的相關資訊以及直接詢問對方。當然，也不僅僅只局限于這六個方面，資料獲取的越全越細效果越好。

4.分析并完成競品分析報告

前面都是準備工作，當所有的準備工作完成之后就是具體的分析，將收集到的信息像貼標簽一樣，分門別類的放到各個模塊去，逐一進行分析匯總。最后根據分析匯總的結果生成報告，形式可以是PPT，也可以是WORD文檔，視需求而定。

5.競品監測分析工具推薦

市場從來都是瞬息萬變的，其實企業的競爭對手也是一樣，無論是其的服務還是其具體的營銷戰略，都會根據市場需求的變化而變化，那么企業試圖通過傳統的人工方式進行監測分析，不足以保證準確性與實時性，因此建議采用一些專業的競品監測分析工具。如：五節商情監測系統，它能夠對行業競爭對手的產品、服務、市場以及上下游企業信息等項目進行24小時實時全網監測，對與競爭對手之間的網絡聲量進行對比分析，為企業提供對競爭對手競爭策略分析的全面數據，實現競品的對比管理分析，并還能自動生成相關的分析報告供企業決策參考。